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Organisations participatives
Entreprise libérée, agile, responsabilisante, opale, sociocratique, holacratique, coopérative, participative, autogérée, en lean... Afin de mieux comprendre les fonctionnements de ces alternatives organisationnelles, leurs promesses et leurs effets en matière de conditions de travail, le réseau Anact-Aract a conduit des travaux exploratoires et accompagné plusieurs entreprises dans leur démarche.
Concevoir une nouvelle architecture organisationelle pour améliorer le travail des salariés : l’utilité de l’expérimentation
Publié le 25/02/2022
L’Association est une association de prévention et de protection de l’enfance créée en 1950, reconnue d’utilité publique dès 1965, qui accueille aujourd’hui plus de 4000 jeunes par an, avec une équipe de plus de 700 salariés. L’association, qui dispose d’un CSE et des organisations syndicales, possède 19 établissements, répartis sur toute l’Île-de-France.
Une transformation sur mesure
Publié le 16/02/2022
A travers son tout nouveau CSE, c'est unevéritable évolution du dialogue social qu'a lancée cette entreprise de protection de l'environnement et d'insertion de personnes en situation de handicap. Créée en 2047, elle compte 54 chauffeurs - essentiellement des hommes - qui collectent les déchets dans les entreprises et 30 trieurs-trieuses qui assurent le tri des déchets collectés au sein des entrepôts. Le reste de l'effectif est composé de l'équipe commerciale et des fonctions supports.
Le CSE, point d’appui pour formaliser l’organisation
Publié le 16/02/2022
Cette structure développe des programmes d’innovation pour les étudiants, les startups et les entreprises. Dans un contexte de fort développement qui la voit passer en peu de temps de 30 à 65 salariés, l’entreprise lance un travail de constitution du CSE. Se posent alors deux questions : quelle place pour le tout nouveau CSE dans cette PME où il n’existe pas, jusqu’alors, de dialogue social institutionnalisé ? Se posent alors deux questions : quelle place pour le tout nouveau CSE dans cette PME où il n’existe pas, jusqu’alors, de dialogue social institutionnalisé ?
Alternatives organisationnelles et managériales : promesses et réalités ?
Publié le 18/10/2021
Ce numéro 12 de La Revue des conditions de travail, proposé en collaboration avec l’Ires, aspire à saisir ce qui change et évolue à la fois dans les entreprises classiques – là où les liens de subordination (au sens juridique) déterminent un pouvoir de commandement et de contrôle de la part de l’employeur – et dans des pratiques collectives qui se déploient aux confins ou en marge du salariat (coopératives, réseaux d’indépendants, militants et hackers, etc.) qui renouvellent jusqu’au mode d’être économique des organisations productives (avec les communs numériques, par exemple).
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Sogilis Lyon : de la libération à la délibération
Publié le 02/07/2021
Sogilis est une société grenobloise de services, spécialisée dans les logiciels embarqués et les applications web créée en 2008. Elle compte aujourd’hui environ 30 salariés. Cette entreprise s’est orientée dès l’origine vers l’innovation et la qualité des logiciels. En 2015, la direction a décidé de crééer une deuxième structure à Lyon qui compte aujourd’hui 5 salariés. Ces derniers ont défini un mode de fonctionnement qui s’inspire de celui de Sogilis Grenoble mais qui s’en différencie également par plusieurs aspects.
Nouvelles formes d'organisation du travail : réussir la participation des salariés
Publié le 01/05/2021
Impliquer les salariés dans les décisions d’entreprise peut permettre tout à la fois d’améliorer les conditions de travail et la performance des entreprises. Le contexte actuel de COVID-19 montre que la participation des salariés peut également être une source majeure de résilience. Pourtant, de nombreuses entreprises qui mettent en place des formes d’organisation plus démocratiques, horizontales ou moins bureaucratiques n’atteignent pas forcément ces objectifs, voire rencontrent des effets inverses.
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Intervenir en entreprise pour favoriser le maintien en emploi : la nécessité de la participation
Publié le 03/12/2020
Organisations participantes : caractéristiques, effets et points de vigilance
Publié le 01/10/2020
Entreprises libérées, agiles, responsabilisantes, opales, sociocratiques, holacratiques, coopératives, participatives, autogérées, lean... Depuis quelques années, nous assistons à une forte effervescence autour de modèles se présentant comme des alternatives aux formes d’organisation habituelles.
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Innovation organisationnelle et managériale : retour sur 27 projets soutenus par le Fact
Publié le 18/09/2020
Pouvez-vous nous rappeler les objectifs de cet appel à projet ?
En 2017, les nouvelles formes d’organisation du travail et les innovations managériales sont au cœur de plusieurs articles et interviews d’experts, tant dans les médias grand public que la presse spécialisée. Il y a effervescence sur le sujet, ses contours et ses promesses en matière de performance économique et de qualité de vie au travail.
La Fabrique Biz : une entreprise délibérée qui prospère
Publié le 05/03/2020
La Fabrique Biz est une PME de la menuiserie-ébénisterie créée en 2008 par les deux co-gérants actuels. L’idée première est de montrer qu’il est possible de travailler autrement et de marier vocation économique, sociale et environnementale... L’un est ingénieur et l’autre, ébéniste de métier. Dans un premier temps, ils réalisent des meubles et décoration sur-mesure pour des architectes, des designers, des artistes.