Sanitaire et médico-social : fidéliser les salariés et rendre attractifs les établissements avec la QVCT
L'Aract peut vous accompagner
Services - Publié le 27 mars 2024 - Modifié le 31 mai 2024
L’Aract Bourgogne-Franche-Comté propose un dispositif d’appui QVCT aux établissements sanitaires et médico-sociaux (publics et privés à but lucratif et non lucratif) de la région Bourgogne-Franche-Comté. Il s'agit d'un accompagnement individuel qui s"inscrit dans le cadre du plan pluriannuel de mobilisation en faveur des métiers du social, du médico-social et de la santé, « de l’orientation à l’emploi » porté par l’Agence régionale de santé, le Conseil Régional et la Préfecture de Région.
Un accompagnement sur-mesure
En participant à cet accompagnement, les établissements pourront développer une démarche adaptée à leurs besoins pour progresser en matière de QVCT et mettre en place des actions concrètes. Ils pourront par exemple :
- développer l'attractivité de la structure,
- développer l'engagement des personnels,
- améliorer la cohésion d’équipe et la motivation professionnelle,
- prévenir les risques professionnels,
- améliorer la qualité du dialogue social
Sur 2 à 12 mois, en fonction du projet de la structure, ces accompagnements individuels se déroulent sous forme de plusieurs rendez-vous réguliers pour définir ses objectifs, adopter la méthode la plus adéquate en vue de mettre en place des actions concrètes en faveur de QVCT.
Les appuis possibles peuvent concerner toutes les étapes du projet :
- la mise en place d’une démarche QVCT globale
- le déploiement d’une étape spécifique de la démarche QVCT. Ex. : définition des objectifs et enjeux, définition d’un périmètre, état des lieux, expérimentation, évaluation
- la mise en oeuvre d’un thème spécifique de la QVCT Ex. : dialogue social, organisation du travail, management, parcours professionnel, santé et prévention, égalité au travail.
Une démarche structurée
Des exemples d'actions concrètes mises en oeuvre
Des exemples d'actions concrètes mises en oeuvre
- Agir sur le management en mettant en place des espaces de discussion sur le travail.
- Structurer un parcours d’intégration des nouveaux arrivants.
- Déployer une démarche en faveur de l’égalité professionnelle femmes/hommes.
- Mener des projets de changement de manière participative (ex : changement dans l’organisation du travail, horaires, outils et méthodes de travail etc.).
- Développer le dialogue social.
- Analyser et réguler la charge de travail.