Retour sur l'Atelier " MANAGER C’EST TOUT UN TRAVAIL " à l'Apec lors de la semaine QVCT 2026
"Manag’innov", une expérience ludique et inspirante : le 18 juin dernier, l’Aract IDF et l’APEC ont réuni une douzaine d’entreprises autour d’un jeu de cartes innovant, pour partager des situations managériales exigeantes et faire émerger des pistes d’actions.
Actualité - Publié le 30 juin 2026 - Modifié le 30 juin 2026
Au programme de cet atelier participatif :
- Travailler sur des situations managériales concrètes issues du terrain
- Partager ses expériences et bénéficier de regards extérieurs croisés
- Repartir avec des pistes d’action utiles et activables
Les situations partagées par les participants
Les participants ont partagé 12 situations révélatrices des défis managériaux du quotidien
| Groupe 1 – Situations partagées | Groupe 2 – Situations partagées |
|---|---|
| - Comment mieux définir et accompagner l’autonomie d’un jeune cadre ? | - Comment améliorer le processus de délégation ? |
| - Quels leviers pour faire face au refus du passage à la polyvalence par des opérateurs ? | - Quelles pratiques de management adaptées en contexte de PSE ? |
| - Comment accompagner la difficulté d’une secrétaire à former ses pairs ? | - Quels leviers managériaux pour favoriser la fidélisation et attractivité ? |
| - Quels leviers pour favoriser la légitimité d’une salariée promue manager ? | - Quels pistes pour prendre en compte les conditions de travail des femmes, |
| - Comment re-mobiliser les équipes autour de la nécessité de la transmission d’informations essentielles à l’action de l’équipe pluridisciplinaire ? | - Comment outiller le management pour une meilleure gestion des congés payés ? |
| - Quels leviers pour faire bouger les lignes face à la perception d’un management trop descendant ? | - Quels leviers pour développer des pratiques adaptées pour accompagner les personnes en situation de handicap (RQTH) ? |
| Le partage de ces situations ont ouvert un dialogue riche sur les enjeux de légitimité, de coopération, de reconnaissance, de circulation de l’information et d’autonomie. | Les discussions autour de ces situations ont permis d’aborder les enjeux d’équité, d’inclusion, de transformation organisationnelle, de charge managériale et de qualité du travail |
Les situations travaillées et ce que cela a produit
Le travail d’analyse collective et de co élaboration, a permis aux participants de dégager des pistes
d’actions opérationnelles, structurées autour de 3 à 4 leviers préalablement identifiés collectivement
| Groupe 1 | Groupe 2 | |
|---|---|---|
| Situation travaillée | Quels leviers pour faire face au refus du passage à la polyvalence par des opérateurs ? | Comment améliorer le processus de délégation ? |
| Cartes leviers identifiés | o Faire du dialogue social un partenaire stratégique o Reconnaitre et rendre visibles les compétences et contributions de chacun o Impliquer les salariés dans les choix d’organisation | o Permettre la prise de décision au plus près des équipes o Adapter les règle et processus o Clarifier le quoi et donner des marges de manœuvre o Mesure le climat social régulièrement |
| Pistes d’action | Co construire un référentiel métiers / compétences actualisé en accord avec les réalités du terrain Définir un référent « métier »pour accompagner les futures transformations organisationnelles Organiser la délégation de la gestion des plannings | Organiser des réunions de pilotage de l‘activité Réaliser une cartographie des processus Clarifier les fiches de postes et les processus de délégation Mesurer la satisfaction des salariés |
En s’appuyant sur l’intelligence collective, une méthodologie éprouvée et des supports structurants, les 2 groupes ont pu explorer les leviers qui enrichissent le management, faire émerger des actions concrètes adaptées aux réalités du terrain, pleinement alignées avec les messages clés de l’Anact pour un management du travail favorable à la QVCT :
- donner du sens au travail
- faire du lien avec la stratégie de l’organisation
- animer la discussion sur le travail
- soutenir le travail, les coopérations , les initiatives
- reconnaître le travail accompli, tester et ajuste le travail
Ce format original a permis à chaque participant d’arriver avec une situation réelle de management
entre pairs, et construire ensemble des pistes d’actions opérationnelles.
Et de repartir avec :
- l’expérience de la pratique d’un espace de discussion inter-entreprise sur le travail réel
- des leviers activables
- une méthode - outil réutilisables
- et un réseau de pairs pour poursuivre les échanges