Qu’est-ce qui rend les Groupements d’Employeurs attractifs en Pays de la Loire

Une enquête sur l’attractivité des Groupements d’Employeurs a été menée par l’Aract Pays de la Loire en février 2022 auprès de 174 collaborateur·ice·s de Cenotis, Forval et Valoré. 

Ce questionnaire était composé de 34 questions fermées portant sur le groupement d’employeur, le travail, les relations et l’avenir et 2 questions ouvertes pour comprendre ce qu’il faudrait améliorer prioritairement et ce qui a amené le collaborateur à rester dans la structure.

Sur les 174 répondants : 

• 80% des répondants sont des ouvriers ou employés 
• 60% sont des femmes qui travaillent majoritairement en production 
• 48% ont plus de 45 ans 
• 20% ont plus de 10 ans d’ancienneté dans la structure 
• 98% ont le sentiment de faire un travail de qualité 
• 95% trouvent qu’ils ont des activités diverses 
• 96% pensent que leurs problèmes du quotidien sont pris en compte 
• 95 à 98% ont confiance en l’avenir de l’entreprise dans laquelle ils travaillent, du Groupement d’Employeurs mais aussi du leur.

FACILITANT : Les salariés sont rassurés par la présence soutenante du Groupement d’Employeur à leurs côtés. La partie RH au quotidien se règle en direct dans l’entreprise de mise à disposition, le GE vient en soutien en cas de difficultés qu’ils n’ont pas réussi à gérer directement. Cette position de tiers des GE est une force : le GE est facilitateur du travail 

ECOUTE : Les salariés ont le sentiment d’être écoutés, de ne pas être seuls, que leurs besoins sont pris en compte 

« Une équipe à l’écoute dans l’empathie » 

« l’équipe RH est accessible et compréhensive en cas de difficulté personnelle » 

CONFIANCE EN L’AVENIR : Ils ont confiance en l’avenir de leur emploi (moins précaire que l’intérim) et en l’avenir du GE. Ils aiment la sécurité dans la variété de leurs missions Ils n’ont pas peur pour leur avenir, et cela renforce leur capacité à s’exprimer et à agir sur leur travail pour 90%. 

SÉCURITÉ : 82% des salariés répondants estiment que leurs conditions de travail sont sans danger pour leur santé 

SENTIMENT D’APPARTENANCE : Le sentiment d’appartenance est plus fort pour l’entreprise de mise à disposition (86%),que pour le Groupement d’Employeurs (76%) et en parallèle ils ont pour 84% le sentiment d’être indépendant. 

DIALOGUE SOCIAL : De même ils se sentent plus concernés par le DS de l’entreprise de mise à disposition (68%) que celui dans le Groupement d’Employeurs (59%). Les relations de travail sur le lieu de travail sont agréables (88%), avec le soutien des collègues (87%), et l’écoute de leurs problèmes du quotidien (95%) 

Le Groupement d’Employeurs est perçu comme unestructure qui rassure et attire, les salariés ont une position « intermédiaire » et le vivent bien.

Le Dialogue social : il est peu présent, les actions menées au quotidien sont peu visibles et les collaborateurs peu mobilisés. 

« mieux ça se passe en entreprise, moins on les voit au Groupement d’Employeurs » 

Les collaborateurs sont plus proches des Représentants du personnel de l’entreprise de mise à disposition 

• Idée 1 : créer un groupe de travail avec des salariés Groupement d’Employeurs représentants des différents adhérents sur les sujets participation, sécurité, règlement intérieur et œuvres sociales 
• Idée 2 : appui spécifique comment mobiliser le dialogue social ? (action Aract chez Forval) 
• Idée 3 : assurer une meilleure information sur les projets 

La rémunération : 63% sont d’accord avec le fait qu’elle soit en adéquation avec le travail accompli : elle est, comme souvent, une condition nécessaire de choix mais pas suffisante pour entretenir la motivation du salarié 

Conciliation des temps de vie : des difficultés apparaissent surtout pour les CDD avant de passer en CDI saisonnier

• Un management « juste » entre l’entreprise et le salarié et d’être exemplaire au niveau du Groupement d’Employeurs : ni pro-entreprise, ni pro-salarié. Le Groupement d’Employeurs est garant des droits et devoirs des 2 parties 
• Une équité à surveiller en permanence : sur la rémunération, sur le traitement des difficultés avec l’entreprise et pour maintenir un dialogue inclusif dans l’entreprise de mise à disposition 
• Des actions sur les conditions de travail à mener dans l’entreprise de mise à disposition : faire de la formation, sensibilisation, prévention, aller voir sur site, parfois choisir de ne pas travailler avec certaines structures 
• Une gouvernance qui soutient et reste stable, malgré les éventuels changements en entreprise ou parmi les adhérents 
• Créer une culture Groupement d’Employeurs : prendre soin des salariés, valoriser leur travail, mettre en relation besoin des adhérents et compétences des collaborateurs