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Parcours digitalisé "Mallette RPS" : le fruit d'une collaboration Occitanie - Île-de-France
Réalisations et projets - Publié le 13 novembre 2025 - Modifié le 20 novembre 2025
A la demande de l’Aract Occitanie, Stéphane Poncet-Miquel, chargé de mission à l’Aract Île-de-France a conçu un nouveau parcours : La Mallette RPS. Ce projet a été développé dans le cadre du groupe « prévention des risques psycho-sociaux » du Plan Régional Santé Travail 4 Occitanie.
Nous avons interrogé Thierry Pradère, chargé de mission à l'Aract Occitanie Co-pilote du projet PRST4 Occitanie, sur l’intérêt et le choix de cette modalité pour appréhender la question des RPS.
L'interview
Qu’est-ce qui rend ce format digitalisé particulièrement utile et attractif pour une TPE / PME qui souhaite agir sur la prévention des RPS ou la QVCT ?
Ce format est tout d'abord facilement accessible et complet. Surtout, il va au-delà du simple apport de connaissances sur les RPS : il permet à l’entreprise de mettre en œuvre des actions concrètes et opérationnelles.
On n’est pas que sur le "comprendre" ou "sensibiliser" mais beaucoup sur le faire et le faire-faire. Ce qui est intéressant, c’est que ça va permettre d’agir, vraiment d’agir.
Justement, comment ce parcours permet-il de rendre ces sujets plus concrets pour des dirigeants souvent pris par le quotidien ?
Le parcours est riche en illustrations, en exemples, en outils et en méthodes. L'utilisateur peut très facilement puiser dedans selon ses besoins spécifiques.
En cela, il s’adapte à la fois aux contraintes des utilisateurs et à la temporalité de l’entreprise. Le dirigeant, ou tout autre utilisateur, peut à la fois s'acculturer aux concepts des RPS et, sur cette base, mettre en œuvre une démarche de prévention adaptée avec les salariés.
Ce format c'est l'accès à une diversité d’outils pour tous les usages. L’entreprise a accès à des exemples, des méthodes, des illustrations, des liens… d’une manière complètement dynamique.
L'outil est digitalisé et clé en main, mais en quoi le fait de combiner modules en ligne et accompagnement de terrain peut-il renforcer l'efficacité des actions ?
L'usage des modules en ligne vise avant tout l'autonomie des entreprises. Mais il permet aussi à l'entreprise d'identifier ses éventuelles limites et, par conséquent, son besoin d'être accompagnée sur le terrain. Les deux démarches peuvent être complémentaires. Dans la partie "Agir", ce module en ligne ne doit pas être utilisé en solo, mais servir de guide au chef d'entreprise avec les salariés pour réaliser un état des lieux et partant, la mise en oeuvre d'actions concrètes dans le cadre d'une véritable démarche participative avec un dialogue professionnel de qualité.
L’intérêt de cet outil digitalisé, c’est qu’il peut être utilisé d’abord de manière autonome par l’entreprise. Et si elle ne peut pas l’utiliser seule, elle peut se faire accompagner pour approfondir certaines questions sur le terrain. C’est complémentaire : l’outil prépare, structure, et le terrain renforce.
En quoi ce format “outillé” change-t-il la manière dont une entreprise peut se saisir d’un sujet complexe comme les Risques psychosociaux (RPS) ou les Violences Sexistes et Sexuelles au Travail (VSST) ?
Les concepts, outils et méthodes présentés de manière digitalisée nécessitent une formalisation qui vise une lisibilité et une facilité d'appropriation que l'on retrouve moins dans les formats traditionnels. Il permet d'accéder aisément à différents modes d'information (intégration de motion design, documents, tableaux…) et il est accessible depuis différents supports (ordinateur, tablette, téléphone). Toutes ces raisons peuvent "motiver" les entreprises à se saisir de ce sujet complexe.
Par rapport à d’autres outils, celui-là rend les sujets de prévention plus concrets. Il incite à agir, pas seulement à réfléchir. Il me semble qu’il y a davantage de souplesse dans l’usage. Le dirigeant de TPE peut l’utiliser avec ses salariés, n’importe quand, même de manière informelle. Ce n’est pas quelque chose d’imposé dans un timing figé.
Et pour les intervenants et consultants, quel est l’intérêt de l’utilisation d’un tel outil dans leurs pratiques ?
Ce parcours permet d’acquérir des connaissances sur les RPS et des compétences sur les démarches de prévention. Les intervenants et consultants peuvent s'en servir, d’une part, pour animer des formations auprès des entreprises et des acteurs relais, mais aussi pour accompagner les entreprises dans leur démarche de prévention. Ils peuvent également sensibiliser l'entreprise à son usage pour en faciliter l'appropriation et une utilisation en toute autonomie.
Quelles perspectives cela ouvre-t-il pour l'innovation en prévention ?
Le format outillé permet une multiplicité d'usages. Mais l'important est qu'il reste toujours au service d'une démarche élaborée par le réseau pour l'entreprise et les acteurs relais. L'innovation se situe donc à la fois dans la conception de la démarche et dans la qualité de sa digitalisation.
Si les dirigeants ou responsables RH devaient retenir un message clé passer à l’action et tester ce parcours, lequel serait-ce ?
C'est une boite à outils qui pousse à l'engagement, car comme le souligne un utilisateur : "Cet outil incite à la réflexion mais aussi à l’action".
Si je devais résumer, je dirais :
Voici un outil qui propose une démarche simple et peu coûteuse pour construire un plan d'actions de prévention des RPS et de développement de la QVCT.
L'outil à découvrir : La Mallette RPS Occitanie
L'outil au cœur de cette interview est la "Mallette RPS : un parcours digitalisé pour mettre en œuvre une démarche de prévention des RPS", pilotée par le PRST4 Occitanie.
Il est conçu pour guider les petites entreprises pas à pas, de l'acculturation à l'action, en s'appuyant sur les méthodes éprouvées du réseau Anact.
Découvrez et utilisez la mallette en accès libre sur le site du PRST Occitanie :
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