L'offre à destination de la fonction publique en Pays de la Loire

Parler collectivement du travail (de la nature de l’activité, des conditions dans lesquelles il est réalisé, etc.) dans le but de l’améliorer constitue un levier indispensable pour concilier la performance de la structure et la santé au travail. C’est l’objectif des démarches QVCT qui peuvent offrir de nombreux avantages pour la direction, les agents, mais aussi les clients et les usagers : accompagnement des transformations, résolution de problèmes concernant la qualité, le coût, l’absentéisme, développement de l’attractivité des emplois et des métiers, etc.

⏳ Durée : 2 jours

👥 Pour qui : Acteurs RH, direction, managers, représentants du personnel, référents QVCT

🎯 Objectifs : 

• Comprendre les repères et les enjeux de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) 
• Appréhender les spécificités de cette démarche 
• S’approprier des outils et méthodes éprouvés 
• Savoir mettre en place durablement une démarche QVCT

➡️ Programme : 

Jour 1 :
👉 Partage d’un référentiel commun sur la QVCT : évolutions, repères et enjeux 
👉 Pilotage et cadrage de la démarche 
👉 État des lieux de la qualité de vie et des conditions de travail 

Jour 2 :
👉 Expérimentations : préconisations et méthodes disponibles 
👉 Pérennisation de la démarche 
👉 Articulation QVCT et prévention des risques 
👉 Travaux à partir des situations des participants

🎓 Pédagogie :

• Mobilisation de la ludo-pédagogie Cas pédagogiques issus de cas réels d’entreprises 
• Outils d’analyse disponibles développés et éprouvés par l’Anact et son réseau 
• Exercice de synthèse à partir des contextes des participants.

💡 Les plus : Mettre en œuvre d’une démarche de qualité de vie et des conditions de travail comme levier de performance durable de l’entreprise

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(Envie de participer à une session en inter-établissement ? consulter les dates dans le calendrier en bas de page ⬇️)

Vous souhaitez mieux prendre en compte les questions du travail pour aboutir à des décisions favorables à la santé des agents et à la performance de votre organisation, tout en intégrant les enjeux de transformation ? Venez vous outiller en vous inscrivant à notre formation. 

Si le travail est un lieu d’exposition aux risques, il peut aussi être un facteur de santé pour les personnes et un levier de performance pour les organisations. Alors que cette idée semble dorénavant largement répandue, les conditions pour y parvenir ne sont pas toujours réunies. Pour nombre de structures, il reste difficile d’organiser le dialogue sur le travail, de développer l’autonomie des équipes ou encore de s’appuyer sur leur expertise pour conduire les changements.

⏳ Durée : 1 jour

👥 Pour qui : Acteurs RH, direction, managers, représentants du personnel, référents QVCT

🎯 Objectifs : 

• Comprendre les repères et les enjeux de la QVCT 
• Développer une approche collective de la QVCT 
• Identifier les actions qui contribuent à la QVCT

➡️ Programme : 

👉 Partage d’un référentiel commun QVCT : évolution, cadre, enjeux et repères juridiques 
👉 QVT/QVCT : pourquoi ? 
👉 Les principes fondateurs d’une démarche QVCT 
👉 Les six sujets de la QVCT Les différents acteurs de la démarche et leur rôle 
👉 Zoom sur les différents étapes de la démarche : cadrage, état des lieux, expérimentation, pérennisation 
👉 Expérimentation du jeu les essentiels QVCT

🎓 Pédagogie :

• Repères méthodologiques 
• Partage d’expériences 
• Méthode interrogative 
• Mobilisation de la ludo-pédagogie

💡 Les plus : Mettre en œuvre une démarche de qualité de vie et des conditions de travail comme levier de performance durable de l’entreprise.

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⏳ Durée : 4 copils sur une période de 4 à 6 mois

👥 Pour qui : Un établissement, un service, une collectivité

🎯 Les objectifs : Bénéficiez d’un accompagnement pour évaluer la satisfaction des salariés au travail dans votre structure avec la démarche de baromètre social Anact GPS (gestion des perspectives sociales) pour : 

• Faire le point sur le climat social interne 
• Trouver des pistes d’amélioration de la QVCT 
• ... en impliquant les acteurs de la structure

➡️ Les étapes : 

1. Mettre en place une démarche pilotée par un copil paritaire mobilisant la direction, l’encadrement, les agents et les instances représentatives du personnel. 
2. Diffuser un questionnaire anonyme et confidentiel 
3. Analyser et restituer les résultats par le copil appuyé par un chargé de mission 
4. Appuyer la construction d’un plan d’action

💡 Les plus : Démarche participative et paritaire (tous les agents sont consultés, le copil est paritaire) qui va au delà de la «mesure», mais priorise des actions appuyée par un organisme paritaire externe

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⏳ Durée : 1 jour

👥 Pour qui : Direction, membres du Comité Social, acteur RH, conseillers de prévention

🎯 Objectifs : 

• Comprendre la notion de charge de travail et savoir en parler
• En connaître les moyens et leviers de régulation
• Repérer les outils et ressources mobilisables
• Introduire le sujet de façon stratégique dans votre organisation

➡️ Programme : 

Comprendre la charge de travail : 
👉 La notion de charge de travail 
👉 Les enjeux autour de la charge 
👉 Le modèle RPS : un prisme pour décrire la charge de travail 

Identifier les leviers d’action : 
👉 Le système d’acteurs 
👉 Les 3 niveaux d’actions pour réguler la charge de travail 
👉 Quels indicateurs pour une régulation réussie ? 
👉 Les ressources Anact à disposition 
👉 Quelle stratégie pour votre structure ?

🎓 Pédagogie :

• Mobilisation d’une méthode éprouvée par l’Anact et son réseau 
• Echanges à partir de la réalité professionnelle des participants 
• Individualisation des scénarios

💡 Les plus : Des séquences pour acquérir et tester des outils de régulation de la charge de travail

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⏳ Durée : 3 sessions (+1 optionnelle)

👥 Pour qui : 10 à 12 participants

🎯 Objectifs : 

• Faire le point pour favoriser un maintien en emploi durable 
• Prévenir l’usure professionnelle de vos salariés 
• Acquérir toutes la méthodologie et les outils pratiques pour mieux prendre en compte le vieillissement des salariés au travail

➡️ Programme : 

👉 Session 1 : Sensibilisation aux différents enjeux et notions que recouvrent le vieillissement au travail, découverte de l’outil et des modalités d’animation, et initiation de la démarche (cadrage) 
👉 Session 2 : Elaborer son état des lieux et son plan d’action grâce au jeu Âge & travail 
👉 Session 3 : Premier bilan des actions déjà mises en place dans votre entreprise et conseils pour les pérenniser 
👉 Session 4 (optionnelle) : Et un an après, où en êtes-vous ?

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Formez-vous pour construire une réflexion collective pour mieux comprendre et anticiper les mécanismes d’usure professionnelle, apprendre à les prévenir et identifier les leviers d’action pour assurer le bien veillir au travail de vos agents.

⏳ Durée : 1 jour

👥 Pour qui : Directions, managers, acteurs RH, représentants du personnel, préventeurs, etc..

🎯 Objectifs : 

• Comprendre les repères et les enjeux de la prévention de l’usure et de la désinsertion professionnelle mais aussi le maintien en emploi (approche travail, parcours professionnel, population au travail et dialogue social) 
• Lever les stéréotypes liés à l’âge 
• Comprendre comment développer une démarche globale 
• S’approprier des outils et des méthodes éprouvées 
• Identifier les leviers pour construire une stratégie

➡️ Programme : 

Comprendre l’usure professionnelle 
👉 Partage de repères sur l’usure professionnelle, le maintien en emploi et la désinsertion professionnelle, développement des parcours professionnels 
👉 Les enjeux autour de l’usure professionnelle 
👉 Comprendre l’évolution de sa population au travail ? 

Comment prévenir et identifier les leviers d’action : 
👉 Quel système d’acteurs ? 
👉 Les 6 champs pour agir en prévention 
👉 Quels outils et méthodes pour agir ? 
👉 Échanges autour des pratiques

🎓 Pédagogie :

• Mobilisation d’une méthode éprouvée par l’Anact et son réseau 
• Echanges à partir de la réalité professionnelle des participants

💡 Les plus : Développer une approche globale pour mieux comprendre et prévenir l’usure professionnelle

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⏳ Durée : 2 h 15

👥 Pour qui : Dirigeants, managers, membres du CSE, agents, acteurs RH, acteurs de la prévention

🎯 Objectifs : 

• Découvrir les différentes facettes du sexisme au travail avec le jeu Anact « Sexisme sans façon » 
• Mieux connaître les composantes possibles du sexisme dans des situations de travail au quotidien

➡️ Programme : 

👉 Sexisme, harcélement : quels enjeux ? Quelle définition ? 
👉 Conséquences et réglementation 
👉 Les identifier en situation professionnelle 
👉 Ressources et démarche interne

🎓 Pédagogie : 

• Apports de connaissances et d’outils 
• Apports conceptuels et théoriques 
• Jeu pédagogique, quiz, vidéos 

Des comportements sexistes les plus anodins en apparence aux agissements les plus graves, le monde du travail n’est hélas pas épargné par les violences sexistes et sexuelles. Formez-vous pour comprendre l’ensemble des enjeux autour de ce risque professionnel et parvenir à le prévenir.

⏳ Durée : 1 jour

👥 Pour qui : Dirigeants, managers, membres du comité social, agents, acteurs RH, conseillers de prévention

🎯 Objectifs : 

• Connaître le cadre légal et les obligations des employeurs pour prévenir et lutter contre les VSST 
• Mieux appréhender les composantes favorisant le sexisme dans les situations de travail au quotidien 
• Faciliter une prise de conscience du sujet et pouvoir en débattre avec son environnement de travail 
• Savoir amorcer une démarche de prévention

➡️ Programme : 

👉 Reconnaître le sexisme au travail dans toutes ses formes 
👉 Appréhender le cadre légal de la prévention et les obligations de chacun 
👉 Mieux connaître les composantes favorisant le sexisme dans les situations de travail au quotidien 
👉 Faciliter une prise de conscience du sujet et pouvoir en débattre avec son environnement de travail 
👉 Savoir amorcer une démarche de prévention dans son ensemble

🎓 Pédagogie :

• Apports de connaissances et d’outils 
• Apports conceptuels et théoriques 
• Jeu pédagogique, quiz, vidéos

💡 Les plus : Prenez en main le jeu Sexisme sans Façon, pour sensibiliser vos équipes.

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⏳ Durée : 3 h

👥 Pour qui : 6 à 8 personnes - dirigeants, managers, salariés, en intra ou inter-entreprise

🎯 Objectifs : 

• Trouver des actions concrètes face à des sujets réels d’entreprise (stratégie, management, problématiques RH, projets de transformation, de développement, d’innovation...) 
• Expérimenter l’outil pédagogique Managinnov' pour sensibiliser les entreprises aux enjeux et aux leviers d’action pour améliorer la qualité de vie et des conditions au travail par le management

➡️ Programme : 

👉 Le groupe choisit une situation parmi les problématiques proposées 
👉 Sélectionne trois leviers à combiner (organisation, gouvernance, pratiques managériales) 
👉 Construit un plan action

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⏳ Durée : 2 h

👥 Pour qui : 8 participants - Dirigeants, managers, responsable d’équipe, agents, préventeurs

🎯 Objectifs : 

• Travailler une situation réelle d’un participant (problématique ou projet) 
• Co-construire en intelligence collective 
• Repartir avec un plan d’action spécifique 
• Agir à 3 niveaux dans l’entreprise 
• Partager son expérience et apprendre de celle des autres 
• Découvrir le jeu Managinnov

➡️ Programme : 

👉 Un participant expose sa situation concrète 
👉 Les autres participants identifient des propositions de solutions à partir de leviers RH en combinant les 3 registres d’action (gouvernance, organisation et pratiques managériales) grâce au jeu Managinnov 
👉 Le groupe repart avec un plan d’action spécifique et réutilisable dans d’autres contextes 
👉 Un cycle de plusieurs séances peut être proposé en fonction du nombre de situation à travailler

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⏳ Durée : 1/2 journée

👥 Pour qui : à partir de 15 participants

🎯 Objectifs : 

• Préparer en équipe un tzatziki pour 
• Expérimenter les différentes formes d’organisation du travail 
• Se rendre compte de leurs effets en terme de performance et de santé

➡️ Programme : 

👉 Divisés en 3 ou 4 équipes, les participants ont le même objectif, réaliser un tzatziki, mais avec des moyens et des contraintes différentes. Quelle équipe, quelle organisation du travail, produira le meilleur résultat ?

Quel management pour faciliter le travail, améliorer la Qualité de vie et des conditions de travail, et renforcer la performance de la structure ? Comment agir concrètement sur le travail pour mieux concilier performance et santé ?

⏳ Durée : 2 jours

👥 Pour qui : Manageurs de proximité auprès d’un collectif de travail

🎯 Objectifs : 

• Agir pour faciliter le travail d’un collectif et son propre travail 
• Comprendre les enjeux du travail et du management du travail 
• Faire de l’encadrement un acteur clé dans la conduite participative du changement

➡️ Programme : 

👉 Travail, conditions de travail : de quoi parle-t-on ? 
👉 Manager le travail : les enjeux ? sens ? intérêts ? 
👉 Manager le travail : comment et avec qui ? 

👉 Une approche et des outils pour agir dès demain 

👉 Manager le travail : Focus sur plusieurs registres d’actions managériales 
▸ Soutenir les relations de travail 
▸ Repérer les situations de travail à risque 
▸ Gérer la charge 
▸ Construire une nouvelle façon de travailler

🎓 Pédagogie :

• Apports de connaissances et d’outils 
• Jeu pédagogique et mises en situation 
• Travail réflexif

💡 Les plus : Approche opérationnelle du management au quotidien Formation inter- établissements pour favoriser les échanges entre pairs, partager les bonnes pratiques.

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⏳ Durée : 2 h 30

👥 Pour qui : 5 à 15 participants

🎯 Objectifs : 

Un atelier participatif de prospective pour faire le lien entre transition écologique et travail. À partir de scénarios inspirés de situations réelles d’entreprises ayant engagées des actions de transition écologique : 

• Identifiez et analysez les incidences sur l’organisation et les conditions de travail, les effets visibles et ceux que l’on oublie souvent 
• Explorez des pistes d’action pour anticiper et concilier ambitions écologiques, performance et travail.

➡️ Programme : 

👉 Le groupe choisit un cas d’entreprise parmi les cas fictifs proposés. 
👉 Identifie les impacts sur l’organisation et les conditions de travail 
👉 Propose des actions (organisationnelles, compétences, etc) pour limiter les interactions négatives et leurs effets et favoriser la performance

⏳ Durée : 3 h

👥 Pour qui : Tout public - en intra ou inter établissements

🎯 Objectifs : 

L’atelier « Futur du travail » vous projette dans le monde de demain pour explorer : 

• les enjeux, les opportunités et les difficultés que poseront les transitions à venir 
• les incidences sur les conditions de travail et leurs transformations 
• les actions à construire dès à présent pour faire face à ces défis

➡️ Programme : 

👉 Intelligence artificielle, pénuries, transition écologique, numérique, nouvelles attentes des salariés et quête de sens au travail, etc. Comment travaillerons-nous demain ? Comment anticiper les changements qui vont impacter nos établissements, nos activités, nos façons de travailler ? 
👉 Plongez ensemble dans le futur du travail et des enjeux des changements à venir à partir de cas concrets d’entreprises 
👉 Repartez avec une méthodologie pour imaginer le travail de demain dans votre propre structure.

⏳ Durée : 2 h 30

👥 Pour qui : Tout public - 6 à 12 participants

🎯 Objectifs : 

Comment faire de l'IA un levier de performance durable et de QVCT, et pas seulement un sujet technologique ?

Nouveaux rôles, nouvelles responsabilités, charge de travail, coopération, sens du travail et santé des équipes... Partagez vos expériences et repartez avec des pistes d'action opérationnelles.

➡️ Programme : 

👉 Partir du travail
👉 Identifier collectivement les impacts de l'IA sur les activités et les rôles
👉 Co-construire des premiers pas concrets

⏳ Durée : 1 jour

👥 Pour qui : Direction, membres du comité social, acteurs RH, conseiller de prévention

🎯 Objectifs : 

• S’accorder sur une définition commune des RPS 
• Comprendre les enjeux et impacts des risques psychosociaux sur la santé des individus, les collectifs de travail et les organisations. 
• Reconnaître les facteurs de risques psychosociaux à partir de situations de travail 
• S’approprier les principes et étapes clés d’une démarche de prévention des RPS

➡️ Programme : 

Les risques psychosociaux, qu’est-ce que c’est ? 
👉 Les notions clés 
👉 Points de repères théoriques et réglementaires 
👉 Le modèle de prévention des RPS de l’Anact 

Principes et étapes clés d’une démarche de prévention 
👉 Obligations de l’employeur et principes de prévention 
👉 Les étapes de la démarche 
👉 Les acteurs de la prévention internes et externes

Enjeux et impacts des RPS  
👉 Enjeux humains, économiques et sociaux. 
👉 Connaitre les impacts des RPS sur la santé, le collectif et le travail

🎓 Pédagogie :

• Apports de connaissances et d’outils
• Apports conceptuels et théoriques 
• Cas pratiques 
• Travail réflexif en sous-groupe.

💡 Les plus : Clarifier la notion de RPS et leurs conséquences sur la santé, le collectif et la performance organisationnelle

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