Jeu « Les essentiels QVCT »
Un jeu pour identifier de manière ludique les actions qui contribuent ou devraient contribuer à la qualité de vie au travail. Conçu pour les TPE-PME qui souhaitent initier une démarche QVT de manière pragmatique, mais également les consultants et formateurs qui les accompagnent.
-
Référence3770008241053
-
-
Prix unitaire TTC30,00 €

Informations
A qui s’adresse-t-il ?
Ce jeu permet à l’ensemble des acteurs de l’entreprise (direction, salariés, managers, représentants du personnels) d’identifier de manière ludique les actions qui contribuent ou devraient contribuer à la qualité de vie au travail. Il est particulièrement destiné aux TPE-PME qui souhaitent initier une démarche QVT de manière pragmatique, ainsi qu’aux consultants et formateurs qui les accompagnent.
Ce jeu est un support de sensibilisation utile pour soutenir le dialogue social et professionnel au sein de l’entreprise.
Ce jeu permet de manière simple et ludique de faire le point sur les actions « Qualité de vie au travail » conduites dans l’entreprise et d’identifier les mesures qui fonctionnent, celles qu’il faudrait poursuivre ou encore les nouvelles actions à envisager.
En s’appuyant sur les 32 cartes qui illustrent chacune des actions essentielles pour développer la Qualité de vie au travail dans l’entreprise, les joueurs (salariés, manageurs et / ou représentants du personnel) pourront faire un état des lieux des actions QVT dans l’entreprise et construire un plan d’actions pour progresser.
Conçu par l’Aract des Pays de la Loire, il s’agit d’une déclinaison de notre outil « Pilotage dynamique de la QVT ».
Vous souhaitez jouer à distance ?
La gamme de jeux « Travail & Réalités »
Nos jeux permettent aux acteurs de l’entreprise (responsables RH, préventeurs, représentants du personnel) et aux organismes qui les accompagnent (consultants, formateurs, acteurs de la santé) de s’approprier des méthodes et de conforter une réflexion sur les conditions de travail. Par le jeu, chacun devient partie prenante de l’action du changement.
Rendus plus accessibles, les enjeux sont partagés et les participants deviennent porteurs de solutions. Cette approche permet à chacun d’éprouver et de constater comment des changements simples peuvent contribuer à l’amélioration des conditions de travail.