Fact Territorial 2025 – Les projets Lauréats en Île-de-France et Normandie

Découvrez les 8 projets sélectionnés dans le cadre du Fonds pour l'amélioration des conditions de travail « Développer la participation active des salariés : un levier d’attractivité pour les entreprises » en Île-de-France et Normandie.

Actualités - Publié le 18 février 2026 - Modifié le 05 mars 2026

image actu fact idf normandie 2025

L’Aract Île-de-France et l’Aract Normandie ont clôturé, en novembre dernier, la sélection des candidatures soutenues par le Fonds pour l’amélioration des conditions de travail (Fact) dans le cadre de l’appel à projets territorial « Développer la participation active des salariés : un levier d’attractivité pour les entreprises ». Un séminaire de lancement des projets a eu lieu le 27 janvier dernier en présence des porteurs et entreprises concernés, de leurs consultants ainsi que des représentants Aract et Anact. Zoom sur les projets retenus.

La participation active des salariés, un atout stratégique pour attirer de nouveaux talents, fidéliser et renforcer la performance de l’entreprise

L’objectif de cet appel à projets vise à expérimenter des initiatives qui placent la participation des salariés au cœur des transformations d’entreprise, afin de renforcer durablement l’attractivité, la qualité du travail et la fidélisation des équipes. Il soutient des projets où la capacité des salariés à s’exprimer, proposer et agir sur l’organisation et le contenu de leur travail est mobilisée. 


Ainsi, nous rechercherons à comprendre, au travers de ces expérimentations, comment le travail devient un objet de discussion et de négociation, à travers : 

  • le dialogue entre pairs sur le sens et la qualité des transformations ;
  • le dialogue entre collaborateurs et managers ;
  • le dialogue social sur les orientations stratégiques et les modalités opérationnelles des projets.

Panorama des projets retenus

Avec 15 dossiers déposés sur les territoires francilien et normand, l’intérêt pour la question de l’attractivité du point de vue de l’organisation du travail, notamment au travers de la participation active des salariés et les formes de discussions dans l’entreprise se confirme.

La commission rassemblant des représentants des Aract, de l’Anact de la Dreets Normandie et de la Drieets IDF a finalement retenu 8 dossiers.

  • 4 projets en région Ile-de-France
  • 2 projets en région Normandie
  • 2 projets inter-régionaux

Parmi ces projets seront traités : 

  • 2 actions collectives inter-entreprises
  • 3 actions individuelles
  • 3 actions collectives de production d’outils et méthodes

Secteurs d’activités des projets : 

  •  conseil aux entreprises
  • soutien aux entreprises
  • coopérative de l’économie sociale et solidaire (ESS)
  • organisation patronale, spectacle vivant
  • insertion par l’activité économique (IAE)
  • agriculture

Enveloppe : 366 600€

L’ensemble des projets retenus est engagé dans une démarche participative au service de l’approche de l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) telle que soutenue par l’Anact. Les enseignements tirés de ces démarches seront par la suite largement partagés afin de permettre au plus grand nombre d’en tirer bénéfice.

AD CONSEIL (IDF) – action individuelle

AD Conseil, cabinet de conseil, souhaite renouveler son modèle économique en évoluant vers une structure collectiviste voire une coopérative. Le projet s’appuiera sur une démarche participative associant l’ensemble des parties prenantes internes et externes du cabinet, mais aussi sur des mécanismes de décision démocratiques pour co-construire un nouveau fonctionnement, de nouveaux statuts et modes de collaboration et rétribution.

logo AD Conseil

ABBEI (Normandie) – action individuelle

Entreprise d'insertion par l'activité économique (IAE) dans le secteur du second œuvre du bâtiment sur trois sites normands, ABBEI souhaite développer une gouvernance et un management plus démocratique en intégrant l'ensemble du collectif dans les prises de décision, tant opérationnelles que stratégiques. L'originalité du projet réside dans la volonté d'embarquer à la fois les salariés permanents et les salariés en insertion dans la co-construction du format et de la fréquence des espaces de dialogue. 

logo Abbei

DELETEC (IDF) - action individuelle

Deletec, entreprise de services numériques, est confrontée à des enjeux d'attractivité et de cohésion dans un contexte de forte croissance et de travail hybride. Dans le cadre de ce projet, elle souhaite favoriser l’agilité collective en développant un modèle managérial hybride, inclusif et durable, renforçant l’implication des salariés dans les décisions qui les concernent directement. L'approche vise à sortir d'un management descendant pour impliquer plus activement les collaborateurs.

logo deletec

Centre des Jeunes Dirigeants (Normandie) - action collective de production d’outils et méthodes

Dans le cadre de ce Fact, le CJD, mouvement patronal, accompagnera 4 entreprises normandes de tailles et maturités différentes sur la participation des salariés comme levier d'attractivité et d'innovation. Le projet vise à intégrer la participation des salariés dans la gouvernance en expérimentant de nouvelles méthodes. L’outil produit à l’issue de l’expérimentation permettra d’accompagner les dirigeants et salariés pour dialoguer autrement autour des projets de transformation de la gouvernance.

logo-cjd-normandie

Le Champs des Possibles (IDF) – action collective inter-professionnelle

Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) favorisant l'installation agricole en Île-de-France, Le Champs des Possibles souhaite accompagner les paysans et paysannes dans la construction d’une organisation durable et attractive, dans un contexte de transformation du monde agricole. L’objectif est d’identifier et stabiliser des espaces où peuvent s’élaborer, se construire, se développer, le pouvoir d’agir individuel et collectif des travailleurs afin de garantir la santé et la qualité du travail, et par là même occasion, l’attractivité et la pérennité des fermes du secteur.

logo champs des possibles

La Coop des Communs (IDF et Normandie) - action collective de production d’outils et méthodes

Association animant une communauté de chercheurs et praticiens de l’ESS autour de la réflexion sur les communs et les nouvelles formes d'organisation, La Coop des Communs souhaite étudier la manière dont les salariés construisent le sens de leur travail à travers l’utilité sociale, la cohérence éthique et les possibilités de développement. Il s’agira d’analyser les conditions organisationnelles et managériales qui favorisent ou freinent cette construction, notamment la prise en compte du travail réel dans les décisions. Il vise à recueillir les propositions des salariés afin d’éviter une participation symbolique et d’alimenter des transformations utiles pour l’ESS et l’ensemble des entreprises.

logo coop des communs

Chambre Régionale de l’Économie Sociale et Solidaire (IDF) - action collective inter-professionnelle

Au sein d’un secteur où les inégalités femmes-hommes sont importantes alors que les structures se considèrent spontanément comme égalitaires, la CRESS IDF souhaiter porter un projet visant à questionner ces inégalités et leur articulation avec la participation des salariés. Le projet accompagne huit entreprises franciliennes de tailles et secteurs variés pour lever les freins genrés à la participation et prise de responsabilités, expérimenter des pratiques participatives inclusives et équitables et outiller les organisations de l’ESS avec des méthodes transférables, visant l’autonomie et l’attractivité des structures.

logo cress idf

Arviva - (IDF et Normandie) - action collective de production d’outils et méthodes

Association œuvrant à la transition écologique du secteur du spectacle vivant (musique, danse, cirque, théâtre) Arviva constate que le secteur s'est mis en mouvement sur les enjeux écologiques, mais pas les intermittent.es, ou alors de manière non repérée. Le projet expérimentera dans 6 structures de tailles très différentes, des démarches de participation intégrant les intermittents. L'objectif est de documenter des manières de faire participer ces intermittents en les faisant échanger avec les services RH, directions et services techniques. L'intérêt réside aussi dans la mutualisation des compétences, les intermittents se déplaçant d'une structure à une autre.

logo arviva

Comment intégrer la question de l’égalité femmes-hommes dans ces projets ?

Dans la continuité du séminaire de lancement, l’ensemble des porteurs de projets et leurs consultants se sont retrouvés le 6 février dernier pour un atelier égalité professionnelle femmes-hommes. L’objectif a été de les outiller sur les enjeux d’égalité professionnelle femmes-hommes, comprendre le sujet et les aider à mieux s’en saisir dans le cadre de leurs projets.