Participation active des salariés et attractivité en Ile-de-France et Normandie : le Fact subventionne 8 projets

Réalisation - Publié le 07 mai 2025 - Modifié le 19 février 2026

En 2025, les Aract Ile-de-France et Normandie lançaient un appel à projets visant à développer la participation active des salariés et à renforcer l’attractivité des entreprises. Découvrez les projets retenus.

 

  • Aide : Fonds pour l'amélioration des conditions de travail
     
  • Localisation : Île-de-France et Normandie
     
  • Enveloppe financière : 366 600 €
     
  • Porteurs de projet :  entreprises et associations de moins de 300 salariés, acteurs territoriaux privés
     
  • Bénéficiaires : entreprises et associations de moins de 300 salariés

Calendrier

Date Événement
28 mai - 15 octobre 2025 diffusion de l'appel à projets
janvier 2026 - janvier 2028 mise en œuvre des projets

Des salariés en quête de sens et des entreprises en perte d'attractivité

Les entreprises d’Ile-de-France et de Normandie rencontrent des difficultés croissantes pour recruter et fidéliser leurs salariés : 61% des projets de recrutement sont jugés difficiles par les employeurs en Normandie et 53,2% en Île-de-France. Cette situation ne s’explique plus seulement par les conditions d’emploi ou la concurrence sur le marché du travail. De plus en plus, les salariés expriment le besoin d’être associés aux décisions, de pouvoir s’exprimer sur leur travail et de trouver du sens dans leur activité. Il s’agit donc de créer des espaces de discussion, de repenser l’organisation et de donner à chacun le pouvoir d’agir sur son activité. 

Les démarches de Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), qui placent la participation des salariés au cœur de l’organisation, apparaissent comme un levier essentiel pour répondre à ces défis.

La participation des salariés doit ainsi s’inscrire dans une double logique : optimisation des systèmes de travail et reconnaissance du travail réel. Pour réussir, elle nécessite un cadre méthodologique clair, une implication collective et une articulation entre les niveaux stratégiques et opérationnels. Les entreprises qui donnent la parole aux salariés et les impliquent dans l’organisation du travail se dotent donc d’un atout stratégique pour attirer de nouveaux talents, fidéliser leurs équipes et renforcer leur performance.

Objectifs de l'appel à projets

Cet appel à projets visait à encourager des initiatives plaçant la participation des salariés au cœur des transformations d’entreprise, afin de renforcer durablement l’attractivité, la qualité du travail et la fidélisation des équipes. L’objectif était de soutenir des projets où la capacité des salariés à s’exprimer, proposer et agir sur l’organisation et le contenu de leur travail est mobilisée comme levier d’innovation et de performance. Il ne s’agissait pas de participation financière, mais bien d’une implication sur les questions de travail, de qualité, d’organisation et de conditions de réalisation

La participation attendue recouvrait un large spectre : de l’implication sur le périmètre de travail individuel à la participation aux projets collectifs, à la stratégie ou à la gouvernance de l’entreprise. 
Les projets devaient démontrer comment le travail devient un objet de discussion et de négociation, à travers : 

  • le dialogue entre pairs sur le sens et la qualité des transformations ;
  • le dialogue entre collaborateurs et managers ;
  • le dialogue social sur les orientations stratégiques et les modalités opérationnelles des projets.

8 projets retenus

Action individuelle portée par le cabinet AD conseil

Projet de transformation interne centré sur la mise en place d'une gouvernance démocratique ainsi qu'une réflexion sur le modèle économique du cabinet. Il investiguera notamment la question de l'évolution du statut des consultant.e.s indépendant.es et associé.es, afin de garantir un revenu minimal et une participation active à la production et à la distribution de valeur, ainsi que la mise en place de nouveaux modes de collaborations.

L'avis de l'Anact sur le projet : cette initiative invite à identifier les conflits de logique existant entre les différents métiers et missions exercées et à mettre en discussion les questions du travail.

Action individuelle portée par l'entreprise de services numériques Deletec

Projet visant à accompagner la dynamique de transformation de l'entreprise dans un contexte de travail hybride - c'est à dire un travail réalisé à la fois sur site et en télétravail. Les principales actions portent sur des mesures favorisant l’implication et l’agilité collective des salariés, l'inclusion et le renforcement du management.

L'avis de l'Anact sur le projet : le projet s'appuie sur la mise en place d'espaces de discussion sur le travail réel, et fait communiquer les différents services entre eux.

Action individuelle portée par l'entreprise d'insertion par l'activité économique (IAE) Abbei

Projet visant le déploiement d'une gouvernance plus démocratique ainsi que l'adaptation de l’organisation et des outils de travail, afin de renforcer le lien entre la production de trois structures normandes et l'insertion des salariés en transition professionnelle.

L'avis de l'Anact sur le projet : l'originalité du projet réside dans la volonté d'embarquer à la fois les salariés permanents et les salariés en insertion professionnelle dans les prises de décision - tant opérationnelles que stratégiques. 

Action collective professionnelle portée par la société coopérative d'intérêt collectif (SCIC) Le Champs des Possibles 

Projet visant à accompagner les paysan.nes dans la structuration d'une forme de participation englobant la gouvernance et le pouvoir d’agir sur le travail réel. Il implique sept exploitations d’agriculture biologique.

L'avis de l'Anact sur le projet : une initiative intéressante, qui soutient la construction de collectifs capables de discuter le travail, de réguler les tensions entre production, soin au vivant et santé, et qui fonde l’attractivité du métier sur la coopération et la qualité du travail.

Action collective de production d’outils et méthodes portée par le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD)

Projet visant le développement de la dimension participative des salariés dans la vie de l’entreprise – en matière de gouvernance, de projets de transformation, de process, de rythmes et de temps de travail. Il fédère quatre TPE - PME des secteurs du BTP, du service aux entreprises, de l'énergie, et produira des outils permettant de mobiliser les dialogues social et professionnel en entreprise autour des projets de transformation.

L'avis de l'Anact sur le projet : un projet solide qui s'appuie sur un état des connaissances sur le sujet, la mise en place d'ateliers de simulation organisationnelle, ainsi que la mesure de l’impact de la participation sur l’engagement des salariés, sur la QVCT et sur l’attractivité des entreprises.

Action collective professionnelle portée par la chambre régionale de l’économie sociale et solidaire (Cress) d'Ile-de-France

Projet visant à identifier et traiter les obstacles ou blocages liés aux attentes et aux stéréotypes de genre, empêchant les salariées de participer activement, d'être associées aux prises de décisions, d’accéder aux responsabilités et d’évoluer dans leur carrière. Huit entreprises franciliennes participent à ce projet basé sur la prise en compte du sexisme ordinaire et des violences sexistes et sexuelles au travail (VSST), en vue du développement de pratiques de gouvernance plus partagées et inclusives. 

L'avis de l'Anact sur le projet : un secteur d'activité professionnelle intéressant car fortement féminisé, où les femmes restent sous-représentées dans les postes de direction et de cadre, et souvent surexposées aux emplois précaires.

Action collective de production d’outils et méthodes portée par la Coop des Communs 

Projet d'étude des conditions organisationnelles et managériales motivant l’adhésion ou le rejet des valeurs et de la raison d’être des entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) par les salariés. Il s'appuie sur la participation de deux coopératives afin d'investiguer la question du sens au travail, en matière de prise de décisions, d'utilité sociale, de cohérence éthique et de capacité de développement par le travail. 

L'avis de l'Anact sur le projet : une initiative qui croise une approche sociologique - entretiens avec les salariés - et une analyse ergonomique - par observation et analyse du travail. 

Action collective de production d’outils et méthodes portée par l'association Arviva

Projet centré sur l'expérimentation de démarches de transition écologique au sein de six structures du secteur du spectacle vivant. Les intermittent.es - d'habitude peu engagé.es dans ce type d'initiatives, ou dont les actions sont peu valorisées et soutenues par les structures employeuses - sont particulièrement ciblé.es afin de comprendre ce qui favorise (ou non) leur employabilité, l’évolution de leur métiers, leur montée en compétence et la reconnaissance de leurs savoir-faire, une meilleure intégration aux équipes ainsi qu'un partage des informations et des responsabilités avec les équipes permanentes. 

L'avis de l'Anact sur le projet : une initiative qui valorise un métier précaire - celui d'intermittent du spectacle - pour lequel le manque d'intégration et de reconnaissance peuvent contribuer à une crise des vocations.

En savoir plus sur le Fact

Contacts

Pour tout renseignement sur cet appel à projets :

Aract Ile-de-France 
Isabelle Rogez Dufrenne
i.rogez-dufrenne[a]anact.fr

Aract Normandie 
Céline Cablant
c.cablant[a]anact.fr