Retour sur la SQVCT 2026 : Manager, c’est tout un travail !
La Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail 2026 a placé le management au centre des réflexions avec un thème particulièrement évocateur : « Manager, c’est tout un travail ! »
Car aujourd’hui, exercer une fonction managériale ne consiste plus uniquement à encadrer une équipe. Les managers doivent souvent concilier leur participation à la production avec de nombreuses autres activités : organisation du travail, gestion des équipes, planification, coordination, prise de décision et reporting.
Les échanges ont ainsi permis de mettre en lumière la multiplication des activités confiées aux managers et les difficultés que peut représenter l'exercice de cette fonction au quotidien. Lorsque les responsabilités s'accumulent, la question des moyens, du temps disponible et de l'organisation du travail devient centrale.
Actualité - Publié le 31 août 2026 - Modifié le 31 août 2026
Mieux comprendre le travail du manager
Les témoignages ont également montré que certaines transformations organisationnelles conduisent à redistribuer les responsabilités au sein des équipes.
Le développement de groupes plus autonomes, par exemple, peut amener les salariés à prendre en charge certaines activités traditionnellement assurées par les managers ou les fonctions support : organisation des plannings, gestion des remplacements ou coordination collective.
Ces expériences permettent de mieux comprendre la complexité du travail managérial et posent une question essentielle : comment mieux partager les responsabilités et organiser le travail collectif ?
Vers un management plus collectif
Les discussions ont également porté sur l'évolution des organisations et des pratiques managériales.
Une idée forte a émergé : chacun, quels que soient son niveau d'études, ses compétences ou sa fonction, détient des savoirs qui peuvent être partagés au sein du collectif.
Le partage des connaissances, mais aussi des responsabilités et des prises de décision, apparaît ainsi comme un levier pour faire évoluer les organisations. Une vision dans laquelle la performance devient davantage une responsabilité collective : réussir ensemble, apprendre ensemble et faire face collectivement aux difficultés.
Prévention et montée en compétences
La prévention des risques professionnels a également occupé une place importante dans les échanges.
L'amélioration des conditions de travail et la diminution des accidents du travail et des maladies professionnelles passent notamment par une montée en compétences des entreprises et de leurs salariés sur les enjeux de prévention.
La prévention ne peut donc être dissociée de l'organisation du travail et des pratiques quotidiennes de management.
L'intelligence artificielle : une transformation à accompagner
Autre sujet majeur de cette édition : l'intelligence artificielle et ses impacts sur les métiers.
Certaines professions, notamment dans les domaines de la santé, du droit ou encore les professions techniques, sont déjà confrontées à des transformations importantes liées aux nouveaux usages de l'IA.
Si ces outils peuvent offrir des opportunités en matière de productivité et d'accompagnement des activités, ils soulèvent également des interrogations. Les transformations rapides des métiers peuvent notamment générer du stress et de l'anxiété chez les professionnels.
Face à ces évolutions, plusieurs leviers ont été soulignés : favoriser le dialogue, accompagner les transformations et permettre à chacun de développer ses compétences et de mieux comprendre les usages de l'intelligence artificielle.
Manager, un enjeu collectif
Cette SQVCT 2026 aura permis de croiser les regards et les expériences autour des grandes transformations qui traversent aujourd'hui le monde du travail.
Au-delà des outils et des méthodes, un message ressort des échanges : le management ne peut pas reposer uniquement sur les managers.
L'organisation du travail, le partage des responsabilités, la coopération, la prévention et le dialogue sont autant de dimensions qui concernent l'ensemble des acteurs de l'entreprise.
Manager, c'est tout un travail. Et c'est aussi, plus largement, une affaire collective.
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